惠普康柏天价合并案

　　事件：美国时间2002年5月1日，惠普发布了与康柏价值高达250亿美元合并案的股东投票正式结果，合并案正式通过。惠普于5月7日正式启动新公司。

　　点评：惠普康柏价值高达250亿美元的并购案是IT业有史以来合并金额最大的并购案。
这项合并自从去年9月惠普宣布消息以来一直吸引了人们无数的眼球。而这项合并本身也具备了足够多的“新闻亮点”：天价并购、人事变动、产品线调整、裁员风波等等，期间还穿插了以菲奥莉娜为首和以惠普创始人之子惠利特为首的两大阵营之间旷日持久、耗费良多的“代理人之战”，其激烈程度和戏剧性丝毫不亚于美国总统大选。

　　合并之后惠普和康柏联手打造了能与IBM相抗衡的IT实体，但实力与市场份额并不是两者简单地相加。菲奥莉娜也承认“合并最大的挑战不是决策而是执行”，那么惠普康柏合并能否发挥1＋1〉2的效应和节省成本这两大目的，就要看“铁娘子”菲奥莉娜的功力了。

　　IBM收购普华永道咨询

　　事件：8月12日，IBM宣布斥资35亿美元收购普华永道的全球商务咨询和技术服务部门———普华永道咨询公司。

　　点评：这项在“蓝色巨人”IBM历史上金额最大的并购被认为是“捡了个大便宜”。因为此前，惠普曾非常认真地考虑过以150亿到180亿美元的高价购买普华永道下属的同一个咨询部门，却没有谈成。从180亿到如今的35亿，IBM这笔买卖实在非常划算。如今的IBM是“服务的IBM”早就人尽皆知了，即使不收购普华永道咨询，IBM在IT服务领域也是独占鳌头。但领先并不代表最后的结果，现在还远远没到吹终场哨的时候。事实上这个领域正初步热起来，惠普甚至联想都还有大把机会。

　　联想突围演绎并购风暴

　　事件：2月7日，联想集团和厦华电子股份有限公司宣布，共同出资1·５亿元人民币组建新的合资公司，其中联想占有60%股份，厦华占有40%股份。

　　3月21日，联想宣布入股汉普。联想以5500万港元现金及联想现有IT咨询业务注入汉普，从而拥有汉普51%的权益。

　　4月18日，联想以2333万元牵手智软。　12月18日，联想中望系统服务有限公司正式挂牌，联想控股90%以上。

　　点评：当柳传志把“联想的今天”交给杨元庆，把“联想的明天”交给郭为时，杨元庆就在心里谋划属于分家后的联想的“明天”。单单在中国占据PC老大的位置早已满足不了联想的野心，于是联想突围势在必行。

　　联想突围掀起的是一股并购风暴，在2002年接连打出四张牌：联手厦华、入股汉普、牵手智软，合资中望。前者使联想杀入手机制造销售领域，后三者则基本完成了联想在IT服务领域“三横四纵”的初步布局。要知道这两大领域都是利润非常高的领域。

　　eBay借道易趣进军中国

　　事件：2002年3月18日，易趣网络信息服务(上海)有限公司与美国eBay公司联合宣布，双方达成合作协议，eBay将投资3000万美元现金，获得易趣33%的股份，并藉此杀入中国网上拍卖C2C市场。

　　点评：eBay与易趣联姻仿佛是“王子与灰姑娘”童话的翻版。eBay借道易趣进军中国自然打的是“花最少的钱办最好的事”的如意算盘，而易趣盘算的是如何借鉴eBay的管理经验、提高知名度。一开始，“王子”与“灰姑娘”就“同床异梦”。而在美妙童话的背后，人们不难发现双方暗暗提防的戒心：eBay尚未试出中国市场水深水浅，易趣也深知自己只是eBay全球版图扩张的一部分而已。也许目前这种状态是双方现阶段所能选择的最佳方式。